Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент

курс лекций



 
 
 
 

выбор организационных форм инновационной деятельности

план лекции «выбор организационных форм инновационной деятельности»

1. Классификатор организационных форм инновационной деятельности
2. Региональные организационные формы инновационной деятельности
3. Роль парков и технополисов в создании инноваций на федеральном уровне
   Далее (классификатор организационных форм инновационной деятельности)

Читать далее...

классификатор организационных форм инновационной деятельности

Инновационный процесс охватывает многих участников и многие заинтересованных организации. Освоение нововведений начинают отдельные организации, однако, инновационный процесс чаще всего берет свое начало за пределами фирмы-новатора и завершается мощной диффузией нововведений в пионерной и связанных с ней сферах деятельности.
Внутрифирменные нововведения требуют нацеленности высшего руководства на развитие и стратегическое планирование, обособление инновационной деятельности от традиционной, формирование прорывной, [...]

Читать далее...

альянсы, консорциум, совместные предприятия

Альянсы занимают промежуточную степень между неформальной кооперацией и полным слиянием. Вклады могут иметь различные формы (интеллектуальные, материальные, финансовые). По результатам деятельности каждый участник получает свою долю в интеллектуальной собственности, прибыли фирмы-инноватора и т.д.
Консорциум – добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность, подчиняются совместно выбранному исполнительному органу. После выполнения [...]

Читать далее...

региональные организационные формы инновационной деятельности

Для защиты регионального рынка наукоемкой продукции и услуг в научно-технической сфере создаются новые формы инновационной деятельности.
Учредительный центр – территориальное сообщество вновь созданных организаций, в основном обрабатывающей промышленности и производственных услуг, которое имеет общие административные здания, систему управления и консультирования. Ведущими учредителями таких центров являются, как правило, торгово-промышленные палаты, банки, частные фирмы, экономические союзы, университеты. Управление [...]

Читать далее...

инженерные центры

Инженерные центры (ИЦ) при университетах создаются на базе крупных университетов при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий.
Опыт созданных ИЦ показывает, что одним из наиболее действенных способов их укрепления является установление долговременных деловых контактов между сотрудниками центров и инженерами, работающими в промышленности. Финансирующие фирмы в обязательном порядке направляют в центры на постоянную или временную [...]

Читать далее...

финансово-промышленные группы

Инновационные процессы в промышленности осуществляются в соответствии с государственной стратегией в научной, научно-технической и инновационной деятельности.
Необходимость демонополизации крупных производственных комплексов, их реструктуризации на инновационной основе потребовали привлечение крупных инвестиций. ФПГ являются одним из способов решения этих задач.
Интеграция научных, производственных, финансовых и торгово-сбытовых организаций как субъектов основной деятельности ФПГ обеспечивается системным подходом к их функционированию в [...]

Читать далее...

роль парков и технополисов в создании инноваций на федеральном уровне

Научный парк (НП) - новая форма сотрудничества промышленных фирм с университетами. Промышленные компании создают близ университетов свои научно-исследовательские организации и предприятия, которые привлекают для работы над заказами фирм персонал университетов. В свою очередь, научные работники имеют возможность практически применять результаты своих исследований.
Технологический парк (ТП) - территориально замкнутый центр, где молодые предприятия ведут НИОКР, в результате [...]

Читать далее...

практические задания

1. Нарисуйте схему организационной структуры вашей организации.
2. Перечислите основные функции стратегических и инновационных подразделений (исполнителей) в организации. Оцените, есть ли ответственные лица за развитие организации.
3. Какой отдел вашей организации мог бы возглавить проект в рамках долгосрочной стратегии развития?
(роль парков и технополисов в создании инноваций на федеральном уровне) Назад   

Читать далее...

Для ознакомления