Инновационный менеджмент

1. Понятие и виды инновационных стратегий
2. Инновации в базовых стратегиях роста
3. Определение типа инновационного поведения фирмы
   Далее (понятие и виды инновационных стратегий)

Развитие любой организации предполагает постановку целей, формирование нового образа будущего организации и в конечном итоге требует разработки стратегии развития. Успешные организации используют стратегическое управление для создания новой корпоративной культуры, обеспечивающей в организации состояние постоянной готовности к переменам, неожиданным событиям, активную реакцию и адаптацию к изменениям. Стратегическое управление в конечном итоге – ответ на вызов внешнего [...]

Инновационные стратегии создают особо сложные ситуации и условия фирменного, корпоративного и проектного управления. Эти особенности инновационных стратегий роста можно обозначить следующим образом:
- высокая неопределенность результатов по срокам, затратам, качеству эффективности;
- высокая инвестиционная рискованность проектов в результате новизны и отсутствия опыта в решении поставленных задач;
- появление нарастающего потока инновационных стратегических изменений и необходимость их сочетания со [...]

Инновационный путь развития конкурентоспособности фирмы является одним из вариантов реализации базовых стратегий роста. Каждая стратегия роста в процессе своей реализации образует тот или иной поток стратегических изменений как внутренней, так и внешней среды фирмы. Многие из этих изменений новы и неожиданны для фирмы и ее контактной аудитории, то есть стратегиям присущ инновационный характер.
При стратегии интенсивного [...]

Стратегии интенсивного роста хорошо описываются матрицей Ансоффа «новые/старые товар и технологии – новый/старый рынок». Рассмотренные ситуации охватывают все четыре квадранта матрицы:
1) при известных товарах и рынках наблюдаются лишь локальные инновации;
2) «старые товары и технологии – новый рынок» (инновационная маркетинговая стратегия);
3) «новые товар и технологии – старый рынок» (инновационная продуктовая и технологическая стратегия);
4) квадрант с ситуацией [...]

Стратегии интеграционного роста – это стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами (вертикальная интеграция вниз); стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами (вертикальная интеграция вверх); стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями (горизонтальная интеграция). Все три стратегии интеграционного роста связаны с организационными инновациями.
Таблица 3.1
Инновационная часть базовых стратегий роста фирмы

В группу стратегии диверсификационного роста [...]

Еще одна стратегия диверсификационного роста – это конгломеративная («чистая» или полная) диверсификация. Фирма осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем ни в технологическом, ни в коммерческом плане. Портфель продукции обновляется радикально. Возникает ситуация «новая продукция – новый рынок»: в наличии и продуктовая, и маркетинговая инновация; риск и сложность управления удваиваются.
Стратегии сокращения заключаются в [...]

Многообразие конкурентных стратегий и организационных форм хозяйствующих субъектов предоставляют широкий диапазон возможностей для выбора инновационной стратегии фирмы. Стратегическая позиция определяется, прежде всего, внутрифирменными факторами и их соответствием рыночным потребностям. Поэтому при выборе стратегии важно оценить свое место в рыночной системе и взвесить возможности достижения поставленных целей.
Предлагаемые учеными классификации типов конкурентного поведения фирмы могут быть использованы [...]

Согласно так называемому биологическому подходу Л.Г. Раменского к классификации конкурентного поведения стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида:
виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и [...]

Таблица 3.2
Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

№

Параметры

Тип конкурентного поведения
(классификация Л.Г. Раменского)

«ВИОЛЕНТЫ»

«ПАТИЕНТЫ»

«ЭКСПЛЕРЕНТЫ»

«КОММУТАНТЫ»

Тип компании (КЛАССИФИКАЦИЯ Х. Фризевинкеля)

«Львы», «Слоны», «Бегемоты»

«Лисы»

«Ласточки»

«Мыши»

1

2

3

4

5

6

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

Уровень конкуренции

Новизна отрасли

Какие потребности обслуживает

Профиль производства

Размер компании

Устойчивость компании

Расходы на НИОКР

Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества

Динамизм развития

Издержки

Качество продукции

Ассортимент

Тип НИОКР

Сбытовая сеть

Реклама

Высокий

Новые

Массовые, стандартные

Массовое

Крупные

Высокая

Высокие

Высокая производительность

Высокий

Низкие

Среднее

Средний

Улучшающий

Собственная или контролируемая

Массовая

Низкий

Зрелые

Массовые, но нестандартные

Специализированное

Крупные, средние и мелкие

Высокая

Средние

Приспособленность к [...]

Методика идентификации организации, отнесение ее к тому или иному типу стратегического конкурентного инновационного поведения предусматривает выполнение следующих этапов:
1) составляется характеристика анализируемой организации, ее продукции, отрасли, рынка;
2) по установленным характеристикам данная организация описывается с помощью морфологической матрицы идентификации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения (табл. 3.3);
3) проводится анализ морфологического описания и с использованием табл. 3.2 устанавливается [...]

Таблица 3.3
Морфологическая матрица идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

№

Параметры

Значения параметров

1.

Уровень конкуренции

а) высокий

б) средний

в) низкий

2.

Новизна отрасли

а) новые отрасли

б) зрелые отрасли

3.

Какие потребности обслуживает

а) массовые и стандартные

б) массовые и нестандартные

в) инновационные

г) локальные, узко групповые

4.

Профиль производства

а) массовое

б) специализированное

в) экспериментальное

г) универсальное мелкое

5.

Размер компании

а) крупная

б) средняя

в) мелкая

6.

Устойчивость компании

а) высокая

б) низкая

7.

Расходы на НИОКР

а) большие

б) средние

в) низкие

г) отсутствуют

8.

Факторы силы в конкурентной [...]