Инновационный менеджмент

1. Проектирование инновационных преобразований
2. Стратегический анализ
3. Практические задания
проектирование инновационных преобразований
Инновационная деятельность организации связана с непрерывным потоком многообразных изменений. Нацеленность фирмы на развитие и выработку соответствующей стратегии требует предварительной разработки общей концепции проектирования и последующей реализации намечаемых преобразований. В конечном итоге инновации необходимы, если фирма имеет стратегию развития.
Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии может быть представлена [...]

Стратегический анализ предполагает исследование и оценку инновационного потенциала фирмы, инновационного климата (макро- и микроокружения), определение инновационной позиции организации. Необходимые расчеты строятся на использовании инструментария экспертных оценок, что позволяет получить количественные параметры инновационной позиции фирмы.
Инновационный потенциал – это мера готовности организации выполнить задачи по достижению инновационной цели. Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную [...]

Таблица 2.1
Оценка состояния инновационного потенциала

№

КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ

Уровень состояния
компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК
(оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)

1.1

Состояние продуктовог проекта № 1

1

2

3

4

5

1.2

Состояние продуктовог проекта № 2

1

2

3

4

5

1.3

Состояние продуктового проекта № 3

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния продуктового [...]

Оценка инновационного климата предполагает анализ внешнего окружения фирмы для оценки существующих возможностей (поддержки) и угроз. Тогда становится возможным более эффективно использовать имеющиеся сильные стороны в деятельности фирмы для предотвращения угроз и преодолеть слабости за счет поддержки внешнего окружения. На рис. 2.1 представлена структура внешнего окружения.

Рис. 2.1. Структура внешней среды организации (сферы внешней макросреды и зоны [...]

Таблица 2.2
Оценка состояния инновационного климата

№

ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ

Уровень состояния компонентов

Угрозы

Возможности

1. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МАКРОКЛИМАТА

(СТЭП-анализ стратегических сфер)

1.1

Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь)

1

2

3

4

5

1.2

Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)

1

2

3

4

5

1.3

Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)

1

2

3

4

5

1.4

Политическая и правовая сфера (федеральные [...]

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ФИРМЫ

(Оценка инновационного климата)

Возможности (О)

Угрозы (Т)

ВНУТРЕННЯ СРЕДА ФИРМЫ (Оценка инновационного потенциала)

Сила (S)

I. Поле SO

II. Поле ST

Слабость (W)

IV. Поле WO

III. Поле WT

Рис. 2.2. Общий вид матрицы SWOT-анализа

Возможности (О)

Угрозы (Т)

1. Повышение спроса на наукоемкую продукцию

2. Льготы предприятиям, осуществляющим инновационную деятельность

1. Повышение таможенных тарифов

2. Усиление требований к [...]

Количественная оценка инновационной позиции (Ипоз) рассчитывается как полусумма из интегральных оценок инновационного потенциала (П) и инновационного климата (К):
Ипоз = 0,5*(П + К)
При оценке той или иной ситуации реально учитывается не только инновационная позиция, но и инновационная мощность или сила, конкретно проявляемая организацией в конкретной обстановке. Инновационную силу (Син) определяют, умножая инновационную позицию (Ипоз) на коэффициент [...]

Каждый параметр инновационной активности определяется экспертом по 5-балльной шкале (табл. 2.3).
Таблица 2.3
Оценка инновационной активности организации

№

ОЦЕНИВАЕМЫЕ ПАРАМЕТРЫ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ

Уровень состояния
параметров

А1

Качество инновационной стратегии и инновационной цели

1

2

3

4

5

А2

Уровень мобилизации инновационного потенциала

1

2

3

4

5

А3

Уровень привлекаемых капиталовложений - инвестиций

1

2

3

4

5

А4

Методы, культура, ориентиры, обычно используемые при проведении инновационных изменений

1

2

3

4

5

А5

Соответствие [...]